体验式培训暨拓展训练机构产品定位与经营转型-武汉奥特拓展技术开发有限公司

在本文中重点对体验式培训暨拓展器材训练机构的产品经营现状进行了分析，对当前在产品经营上存在的若干问题进行了说明；并从整个价值链的构成上，分析了体验式拓展器材训练产品所处的位置、价值以及价值转换的要点，提出了产品是公司经营的核心，也是公司价值创造的基本来源。

本文的主要观点如下：

1、任何公司在发展到一定阶段后都要进行经营定位，“有所为有所不为“，并在”所为的道路上”塑造产品的专业性、独特性或差异性。

2、产品要朝向“专业化”、“品牌化”、“主题化”和“项目化”发展，并致力于塑造产品的客户价值。

3、在进行产品定位的同时，体验式培训暨拓展器材训练机构的经营、营销模式等也需要随之转型。

4、做为给企业进行“团队建设”的机构，自身必须学会建设自己的团队。这既是通过建设自己的团队来理解“团队建设”，也是通过团队建设“保持”自己公司的团队。

5、体验式拓展器材训练产业链的发展代表着一个地区体验式培训产业的成熟程度。同时“共享基地”、“共享教练”等是一个发展的趋势，但同时应着力制定体验式教练的上岗、等级等标准；拓展的项目设计、操作等标准等。